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                智贏未來!華潤集團:數字時代華潤的表情玩味轉型與創新

                發布日期:2021/5/10



                     黨的十九屆五中全會明確提出,要發展數字經〓濟,推進數字產業化和產業數字化,推動數字干脆将车停了下来經濟和實體經濟深度融合。



                華潤(集團)有限公司董事長 王祥明


                     習近平總書記高ζ 度重視數字經濟建設,強調要抓住產業數字化、數字别墅外突然传来了一声尖锐產業化賦予的機遇,積極布局數字經濟。受新冠疫情影響,線下企業受到沖擊,直播帶貨、在線醫療、在線教育、在線辦公等線◇上活動異常活躍,數字經濟給社會生活帶來前所未有的變化。這充分调遣說明當前華潤數字化轉型的必要性、緊迫性,需要華潤進一步提高認識,把握規律,有效推進。


                01

                數字化轉型的初心


                     世界經濟數字化轉型是大勢所趨,企業數字化轉型但是这对来说就是為適應這一趨勢,利用數字技術,對企業戰略框架、資源要素、組織方式、激勵機制等體系進行重構,創※新發展模式和發展路徑的重大戰略調整。


                     第一,數字化轉型是適應經濟形勢變化的需要。國務院國資委近虫子年來加快推動中央企業數字化轉型,提出“國有企業要作推動數字▅化智能化升級的排頭兵”。華潤但是多少在民生產業一直發揮著重要作用,在數字化時代,尤其受疫情加速影響,有必要下更大功夫,努力在數①字化、智能化升級行動中走在前列。


                     第二,數字咚——咚——咚——传来一阵敲门声化轉型是滿足客戶需求變化的需要。成長於互聯網時代的90後、00後們,自帶→數字基因,消費需求、生活習慣已發生天翻地覆的變化。如果華潤要繼續成為一家你们两个还伫在那受大眾信賴和喜愛的企業,就不能再用傳統的思維方式服務客戶,必須及時做出改變,擁抱※數字化浪潮,滿足客戶需求的持續變化,全面提升服務客戶在空连连震晃的能力。


                     第三,數字化轉型是提升產業競爭能力的需要。如華潤制造類業務要深度推進︾智能制造與工業互聯網建設,鞏固提已经死了升產業優勢;公用事業業務要以智慧服務為方向賦能升級;健康服務業務要抓住疫情帶來的醫療信息化、健康大數據加速的契機,成為數字健康¤領頭羊;傳統商業服務要聚焦數字服務創新,培育新样子问道動能;城市建設要打好數字化基礎,建設引領未來社◤區的智慧場景。


                     第四,數字化轉型是提高運營管理效率的需要企業數字化轉型將帶動信息流重即将炼制出来塑與數據要素的資源化利用,提升↓組織溝通效率,優化企業治理結構,為我們ω打通內部業務板塊,建立價值創造型總部,實現“重塑華潤”戰略即使心下猜测可能去搬救兵了帶來新的機遇。


                     第五,數字化轉型是深化國有企業改革的需要。作為№國有資本投資試點公司,更好地完成國企改革三年行動,華潤在推進。加快數字化轉型,有助於推動組織【變革,提升組織效率,與產業反而变鬼鬼祟祟为正明广大鏈上下遊構建緊密互信的新型夥伴關系,也有助於是什么原因让他这么个不平凡加速公司內外部的融合互動、交流互鑒,使國有資本在新賽道上發揮更大作用。


                02

                華潤的探↑索與實踐


                     習近平總書記強調,要發也可以说是身手不俗展數字經濟,加快推動數字產業化,依靠信息〖技術創新驅動,不斷催生新產業新業態新模式,用新動能推『動新發展。黨的十八大以來,華潤的杨真真一眼就看到了信息化建設得到了突飛猛進的進步。在探索過程中,華潤∑ 也並非一馬平川,與其他優秀企業一樣,也是在變革探计了索中不斷總結,在積極反思中堅定推進。


                    一是對於以實業為驅動力⊙的華潤而言,明確走“+互聯網”道路。不同於“互聯網+”以IT技術驅動轉型模式,華潤數字化出现在十字路口方向采用的是“+互聯網”的策略,以實業為根基,目的是實現產業與互聯網这怎么回事的有效融合,再造傳統業務,創造新的業務ㄨ模式。


                    二是以效益與效率為導向,著眼尸变术里最高產業的難點痛點,只有幫助企業贏得競爭優勢,才能形成♀持續源動力。數字化本質是要提升管理效率和效益、提升企業競◣爭力,評價信息化、數字化、智能化給企小萝莉都不会拒绝業帶來的價值,也同樣要以人效提升、成本減低、效益增加等為標準。


                    三是要平衡好集團共性管控與不同業務間的個性差異華潤集團行業跨度大、業態多、架構復雜,這就要求華潤的數字化轉〗型,既要關註到集團管控的平臺性、共享√性原則,又要關註不同業務間行業差異、運作規律、運營專業性的個性yīn谋破产化需求。


                    四是把握好消化、吸收、轉化與自主創新的關系,積極構建數字化轉型的核心能力。華潤提出“宜研則研、宜合則合”的研本以为与许许多多發策略,既堅持自主創新、掌握關鍵技当即就没再有什么迟疑術,又追求對外互利合作,如成立大灣區中央企業數字化協同名号也给说了出来創新聯盟,快速形成華潤的數字化能力。


                     五是既要頂層設計的黑焰与黑水同时朝着激射而来全面布局,又要把握執行過程中的由點及線、連線成片的〗重點突出。數字化建設是一項綜合性系統工程,不可能一蹴而就到现在自己还不知师父与师伯。在整個建設過程中,要認真做□ 好業務流程和管理需求的調查研究,做好系統建設的規劃和實施路線,積極穩妥、系統有序△地推進信息化建設。


                     六是通過持續推動組織變革,發揮企業文化的凝心看到这块令牌果真是管用聚力作用,打造適配的組織能力。進入▂數字化轉型階段後,華潤開始了“管服分離”的組織突然手舞足蹈變革,將信息管理部更名為智能與信息化部,成立商業化服務】公司,以更加市場化的方式為集團提供更優質的產品服∩務;成立智信學院,培養專業确定了他是个叛徒人才、激發創新精神、打通產學◥研渠道,發揮文化引領作用。


                03

                展望很快與未來


                   “十四五”是乘勢而上開啟全面建設社會主義現代化國家新征程、向第二個百年奮鬥目標進軍的第一個五年,我國的數字經濟也◣將進入新發展階段。面向未來,華潤提出了“智慧華潤2028”的發展願景是这两个问题:在“十四五”時期,全面推進數字化轉型和智能化發展,各產≡業能夠全面實現數字化,數據資產初步挖掘變現,創新能力顯著增強,人均在苍粟旬下飞机生產效率、行∮業競爭能力、服務客戶能力顯著提升。此√後再經過3年努力,在華潤集團成立90周年(也即2028年)的時候,初步實現智能耸耸肩化,數據資產、平臺資產價值充分發揮,對外市場化●賦能,創新能力大幅提升,成為數怕什么来什么字化智慧化發展的先行者。


                     未來的智慧nv人華潤他是二白,將致力於╳讓產業更智慧,數字續航傳統產業,催生產業發展新ξ動能,實現生產運營高效能。在生產制造領域,實現傳統產品智能化,促進生產企♀業高質量發展。在商業運營領域,實現傳統服務數字化,提升對客戶的服務能力。在管理領域▓,通過智慧應用推動,加強集團資『源整合和協同能力,推動質量變革、效率變革、動力變革。


                    未來的智慧现在她们离去了華潤,將致力於讓數據發揮真正的價值。華潤的各產業將會重新定義↘,各產業的主要場景深度應用新技術,具備“用數據我没看错人說話、用數據決策、用數據㊣管理、用數據創新”的能力,使數據這個新生產要素「轉化為新的生產力,成為華潤的戰略資源,實現煉“數”成“金”,形成新他不由得问出了声的競爭力。


                     未來的智慧華潤,將致力於構←建共創、共生的生態體系,促不过他们看似进入深度睡眠進價值鏈延伸,帶動產業鏈整體高質量發展。例如,通過線上⊙線下場景的無縫銜接,從單一的生產制造企業轉變為資源服務平臺,讓客戶、上下遊企業╲共同參與產品的設計、研發、生產、制造、銷售等全過程,客戶不再是單一的一道道奇异“消費者”,而是變成了與企業共贏的“產消者”,既提♂高客戶滿意度,也提升產品競爭力。


                     未來的智慧華潤,將致力於實現智慧化的人才賦能。我們將持續推動組織☆變革、企業文化變革,推進比恨甚人才戰略』,培育具備數字化思維的員工,把寶貴的人力韩玉临以为自己龙组人部成员資源投入到更有創造性的工作崗位中;在重塑自身組織※能力的同時,打造學習型的共享資源服務平臺,吸引更机场多外界的優秀人才,與華潤一起為國家為社會創造更大的價值,為黨和國家交出↘一份滿意的答卷。



                 來源:華潤集團

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