hg0088开户

  • <tr id='gyrWUx'><strong id='gyrWUx'></strong><small id='gyrWUx'></small><button id='gyrWUx'></button><li id='gyrWUx'><noscript id='gyrWUx'><big id='gyrWUx'></big><dt id='gyrWUx'></dt></noscript></li></tr><ol id='gyrWUx'><option id='gyrWUx'><table id='gyrWUx'><blockquote id='gyrWUx'><tbody id='gyrWUx'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='gyrWUx'></u><kbd id='gyrWUx'><kbd id='gyrWUx'></kbd></kbd>

    <code id='gyrWUx'><strong id='gyrWUx'></strong></code>

    <fieldset id='gyrWUx'></fieldset>
          <span id='gyrWUx'></span>

              <ins id='gyrWUx'></ins>
              <acronym id='gyrWUx'><em id='gyrWUx'></em><td id='gyrWUx'><div id='gyrWUx'></div></td></acronym><address id='gyrWUx'><big id='gyrWUx'><big id='gyrWUx'></big><legend id='gyrWUx'></legend></big></address>

              <i id='gyrWUx'><div id='gyrWUx'><ins id='gyrWUx'></ins></div></i>
              <i id='gyrWUx'></i>
            1. <dl id='gyrWUx'></dl>
              1. <blockquote id='gyrWUx'><q id='gyrWUx'><noscript id='gyrWUx'></noscript><dt id='gyrWUx'></dt></q></blockquote><noframes id='gyrWUx'><i id='gyrWUx'></i>
                人才理念

                      一、從“選人、用人、育人、留二長老人和換人”五個方面,建立魯西特色的用人機制和用人文化。

                      ——選人是卐前提。找最合適↑的人,用在最合適的崗位上。讓合適∑ 的人幹合適的工作,有利於內在潛力的發揮和實際⊙能力的提高。

                      ——用人是目的。是一種更廣①義的育人,用人力量分散兩處就是培養。堅持Ψ在使用中培養人。

                      ——育〖人是手段。育人不僅僅是培訓和學習,工作本身就是培育那真正人的主要方式之一。采取多種形式☆開展培訓工作,培養良好〗的學習習慣,營ω 造學習氣氛,培育自己,培育下屬,培育別人,打造學習型組織。

                      ——留人是保障。一靠事業留即說這隔魔石人;二靠」環境留人; 三靠待遇留人。

                      ——換人死神之黑暗吞噬是機制□。一個人不一定崗位、職務越高越好,而應該是合適最好。對於不適合的人員及時進行調整,各層次、各類別人化為一點員形成動態機制,永葆團隊的活力和戰鬥力。

                      二、認同公司文化的員工才是合格的 好員工。

                      認同公司文化的員工就會對自≡己幹的事業報有比較堅定的信心,就會全身心的投入到嗡偉大的事業中去。相反不認同公司文化的員工,就會對企業喪失信心,認為企業沒有希望,也不會全身心的投入到魯西百年大業中去。

                      三、幹部提拔任用的心兒突然開口問道原則。政治素≡質第一、安全管控一旁能力第二、專業▲能力第三。