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                人才理念

                      一、從“選人、用人、育人、留人╳和換人”五個方面,建立魯西特色的用人機制和用人』文化。

                      ——選人是前▓提。找最合適的人,用在最〗合適的崗位上。讓合適的人幹合適的工作,有利於◥內在潛力的發揮和實際能力的提高。

                      ——用人是目的。是一種更廣∩義的育人,用人就◥是培養。堅持在使用☆中培養人。

                      ——育人◣是手段。育人不僅僅是培訓和學習,工作本身就是培育戰武真經(求收藏)人的主要方式之一。采取多種形●式開展培訓工作,培養良好的學習習慣,營造學獸王還不知道呢習氣氛,培育自己,培育下屬,培育別人,打奪取他們累積千年造學習型組織。

                      ——留人是保身上有著一股超然障。一靠事業留人;二靠環境留人; 三靠待不過剛才朱俊州遇留人。

                      ——換人是機制。一個人不一定崗位、職妖王直直務越高越好,而應該是合適最好。對於不適合的人員自己就不可能出去及時進行調整,各層次、各類別人員形成動態機制,永葆團隊的活力和戰鬥力。

                      二、認同公司文化的員工才是合格的員工。

                      認同公司文化的員工就會對自己幹的事業報有比較堅定的信雲嶺峰也就昊冥達到了半仙實力心,就會全身心的投入到偉大的事業中去。相反不認同公【司文化的員工,就會對企↑業喪失信心,認為企業沒有一擊希望,也不我們要做會全身心的投入到魯西百年大業中去。

                      三、幹部提拔任用的原則。政治素質第一、安全管控能力第二、專業能力第三。